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學習《梁家河》心得體會

發布者:本站     發布時間:2018-06-30


學習《梁家河》心得體會


在黨的97歲生日即將來臨之際,我們歡聚一堂,共同學習、交流《梁家河》這本書,重溫習總書記當年在梁家河的青春歲月,追尋我們黨的新一代領航人歷練成長的光輝歲月,進一步堅定在以習近平同志為總書記的黨中央堅強領導下,同心共筑中華民族偉大復興中國夢的信心和決心。
  梁家河,陜北延川縣的一個小山村。偏僻荒涼、墚峁逶迤,縱目環顧,難見幾尺平地;一年到頭,難下幾場雨水。生產生存環境極為艱難。1969年1月,年僅15歲的習近平同志,來到這個偏僻的小山溝插隊,把7年的青春歲月獻給了陜北高原的廣袤大地,獻給了梁家河的溝溝坎坎。
  6月23日,我們管廊公司全體黨員前往梁家河,共同探尋領袖足跡。我站在“陜西第一口沼氣池”旁邊,看著窯洞的外墻上至今保留著當年寫有“自力更生、艱苦奮斗”的手繪宣傳畫,回憶書中所寫,感觸很多、感悟很深。“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,增益其所不能。”2015年,習總書記再次回到梁家河,深情地說:“當年,我人走了,但我把心留在了這里。”“我人生第一步所學到的都是在梁家河。不要小看梁家河,這是有大學問的地方。”
  今天,我結合工作實際,談談對《梁家河》一書的學習體會:
  第一,是艱苦奮斗的拼搏精神

回想習總書記的七年知青歲月,在梁家河,他接受了艱苦生活的磨練,先過五關——“跳蚤關、飲食關、生活關、勞動關、思想關。”種地、拉煤、打壩、挑糞……什么活都干過,什么苦都吃過。當時,兩萬九千名北京知識青年在延安,習近平同志是第一個當大隊支部書記的,同時也是15名到梁家河插隊的知青中最后一個離開的。面對惡劣的自然條件,習近平同志與梁家河干部群眾同心同德、協力奮斗,治溝治水、發展生產,在艱難困苦中磨礪意志,譜寫了一曲曲艱苦創業的動人樂章。今天,我們要向習總書記學習,在艱苦環境中經歷風雨、經受鍛煉。結合我們的實際,在公司發展過程中遇到任何困難與瓶頸,都要繼續發揮彈簧精神,遇強則強,共同書寫屬于我們這個新時代的榮光。
  第二,是實干擔當的使命精神

習總書記在梁家河插隊期間,干活從不“撒奸兒”,以雷厲風行的實干家作風和一馬當先的擔當精神,帶著村民打壩淤地、打井抗旱、建沼氣池,為當地帶來了實實在在的變化。打壩時帶頭“一挽起褲腿就跳到帶有冰渣兒的水里”;打井時帶頭下井鏟泥;為了實用,用三輪摩托車換了磨面機;分糧食時,雷厲風行,當眾記錄檢查......這些看似平常的小事,是值得我們學習的大智慧。
我們認真學習總書記的梁家河精神后,要繼續強化“馬上就辦”的工作作風。跨入新時代,社會日新月異,機會也是轉瞬即逝,怎樣搶抓新機遇,實現企業的跨越式發展?我們要從小事做起,繼續貫徹總部要求:一是擔當,遇事不推諉,勇當排頭兵。二是實干,實事求是,用業績說話。三是提質增效,承壓奮進,實現發展新突破。
  第三,是敢為人先的創新精神
 1974年1月,習近平同志翻看當年8月《人民日報》刊載的千里之外的四川省大辦沼氣的報道,“如果可以在梁家河用沼氣煮飯、照明該多好!”面對這個新事物,他立即付諸行動,借了路費前往四川取經,回來后帶領群眾反復試驗,建起了陜西省第一口沼氣池,打破了當年“沼氣不過秦嶺”的觀念禁錮。當時,實行“統購統銷”的計劃經濟,村民買油、鹽、醬、醋、火柴等生活必需品,都要翻山越嶺到十里外的文安驛公社,既誤農時又誤工分,習近平同志又想方設法在村里辦起了第一家代銷店、第一家鐵業社,極大方便了群眾。從“窯洞里長滿的故事”里,我們要學習習總書記身上那種敢闖敢干、敢為人先的智慧和勇氣。現在是知識爆炸的時代,是新事物層出不窮的時代,以創新思維解決新問題、實現管理的突破。習總書記指出:“實踐出真知。”我們要深入實踐,要朝氣蓬勃、思維活躍,要有激情、有闖勁,要善于、樂于接受新事物,進一步解放思想、甩開包袱,就像習總書記強調的,“要有一股氣,遇到任何事情都有挑戰的勇氣”,善于從實踐中汲取智慧和力量,敢想敢干、敢為人先。
  2016年11月,管廊公司成立,國內、行業內都沒有可借鑒經驗,我們在摸索中前進,以“一個示范”和“四個典范”為指引,敢為天下先,努力前行。2017年底,我們及時總結管廊PPP管理實踐,共同探索總結出版了《PPP模式基礎設施投資建設管理實踐》,為下一步的發展提供實踐指導。艱難困苦,玉汝于成?習總書記在《之江新語》說:“在困難面前,是束手無策、畏縮不前,還是克難攻堅、奮力前行?作為領導干部理所應當選擇后者,應該千方百計采取切實可行的好措施、好辦法,努力解決困難。”學習梁家河,“知”是基礎、是前提,“行”是重點、是關鍵,必須以知促行、以行促知,做到“知行合一”。
  如今,在“打造中國建筑在新絲綢之路經濟帶最具價值創造力的綜合投資集團”這面旗幟的指引下,我們一定要開拓創新、自我加壓,全力踐行集團“三一戰略”,以做實做強管理平臺為目標,進一步擴大市場;做強做優運營管理,把運營管理打造為集團核心競爭力。我們要以習總書記的“梁家河精神”為指導,艱苦奮斗、實干擔當、敢為人先,為集團發展貢獻力量!


  (羅朝洪)

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